Formation de Coach certifié intensive
Vous souhaitez devenir coach professionnel en regroupant la formation en salle sur une seule période ? Nous vous proposons une formation en salle intensive avec une certification coach RNCP à la clef. (Cette formation correspond au tarif Diamant*) Recevoir une documentation
formation Coach RNCP Niveau 2
La formation coach professionnel présentiel, vous permet d’obtenir un diplôme d’état Niveau Bac+3/4.
Ce diplôme vous permettra d’accompagner vos clients dans le changement et le développement de compétences en entreprise et chez les particulier. Manager, chef d’entreprise, salarié en reconversion ou thérapeute, faite vous reconnaître comme un vrai professionnel de l’accompagnement grâce à la formation de Coach de l’école Française de Coaching
Durée
376 heures (63h de présentiel et 299h de FOAD) sur 9 jours consécutifs + 2 jours de certification
LIEUx
Paris ou Savoie
Pré requis
Aucun – entretien d’admission
Pourquoi choisir la formation intensive pour obtenir votre certification de coach ,
La formation de coach intensive a été dessinée pour les personnes en activités qui n’ont que très peu de temps pour eux et leurs formations. la formation de coach intensive leurs permettra de se former le weekend ou lors de l’université d’été annuel qui à lieu en Aout chaque année dans un cadre hors du commun (découvrir l’université d’été en Savoie en cliquant ICI )
A qui s’adresse la formation de coaching personnel et professionnel ?
La certification de coach intéressera toutes les professions qui touche à l’humain. Que ce soit pour développer ses compétences de manager, d’aide-soignant, de formateur ou encore s’installer en tant que Coach professionnel comme salarié ou entrepreneur, la formation de coach intensive offrira une certification coaching diplômante reconnue par l’état comme équivalent Bac+3.
Santé
Les professionnels de santé trouveront dans la formation de coach, des outils d’accompagnement de l’humain.
Thérapeutes
Les thérapeutes trouveront des outils d’accompagnements et une reconnaissance d’état pour leurs pratique.
Manager
Les manager trouveront des outils d’accompagnement à la motivation et à la gestion de l’humain.
Reconversion
Les personnes en reconversion professionnelle trouveront un titre professionnel et un métier reconnu.
Formateurs
Les formateurs et enseignants découvrirons une posture nouvelle pour la transmission du savoir.
Les avantages de la formation coach certifié intensif
UNE IMMERSION TOTALE EN MODE COACHING
Dès la fin du premier séminaire, vous êtes coaché par un master coach et vous devez coacher 2 personnes. Tout au long de la formation, vous faites des exercices afin de pratiquer et acquérir les compétences professionnelles du métier de coach. Une fois certifié, vous êtes déjà un vrai professionnel.
UN SUIVI PERSONNALISé
Vous êtes encadré et suivi par nos formateurs, disponibles par e-mail ou par téléphone et lors des supervisions. De plus, tout au long de la formation, vous êtes accompagné par des masters coachs (déjà formés au coaching dans notre école).
NOTRE + : 1 personne ressource pour 3 élèves, afin de vous permettre d’acquérir la bonne posture.
CO DEVELOPPEMENT
Dans votre formation, vous suivrez au cours d’un atelier de co developpement, vous découvrirez les apports et le fonctionnement de l’intelligence collective pour tracer les grandes lignes de votre projet professionnel. Vous serez également formé à une méthodologie de travail collectif qui vous permettra de fonctionner ensuite en groupe autogéré et de bénéficier de l’émulation du travail en équipe.
Des supervisions ponctuelles avec un coach seront organisées. Aujourd’hui 80% de nos stagiaires s’installent et vivent de ce métier ou l’utilisent dans leur métier au quotidien.
AIDE A LA CRéATION D’ACTIVITé
Nous proposons une offre d’aide à la création d’activité, afin que vous puissiez définir et concrétiser votre projet. Cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Programme de la formation Coach professionnel intensif
Objectifs
EPREUVES DE CERTIFICATION – 1 JOUR
APPRENDRE A TRAVAILLER EN GROUPE – 1 JOUR
LE CO-DEVELOPPEMENT
• Créer une dynamique constructive de groupe.
• Développer une « culture » réseau que chacun s’approprie, nourrit, développe
• Créer et adhérer à un socle commun, par la modélisation de pratiques.
programme
- Définition du coaching, de la relation d’aide, de l’accompagnement
- Les 10 clés de la relation
- Distinguer le besoin de la demande (RPBD), passer de la plainte à la demande
- Définir l’objectif
- Les techniques d’entretien
- Les ancrages
- Les croyances
- Les résistances systémiques
- Le changement
- Les niveaux logiques de DILTS
- Le modèle de SCORE
- Repères pour l’exercice du métier de coach de vie
- L’estime de soi
- Les émotions
- Coaching individuel en entreprise
- Initiation au coaching d’équipe
- Elaboration et rédaction des offres
- Les 7 piliers de vie
- Le modèle d’Hudson et les cycles de vie
- Les messages contraignants
- Supervisions
- Créer son plan d’action marketing
- Développer son activité : le commercial
- Apprendre à travailler en groupe : le co-développement
Nature et durée estimée de la FOAD (Formation ouverte à distance)
- Cours en ligne : 3h par cours (30h)
- Cours complémentaire : 2h par cours (60h)
- Travaux de recherche : rendre 2 fiches de lecture (100h)
- Co-coaching : 16h
- Accompagnement de 2 personnes + Mémoire : envoyé au tuteur (55h)
- Coaching perso : 20h
- Téléconférence cours et supervision : 1h de préparation + 1h en tel : 18h
ÉPREUVES DE CERTIFICATION ET CO-DEVELOPPEMENT
EPREUVES DE CERTIFICATION – 1 JOUR
APPRENDRE A TRAVAILLER EN GROUPE – 1 JOUR
LE CO-DEVELOPPEMENT
• Créer une dynamique constructive de groupe.
• Développer une « culture » réseau que chacun s’approprie, nourrit, développe
• Créer et adhérer à un socle commun, par la modélisation de pratiques.
Les formateurs
Nos formateurs en coaching
Nos formateurs vous accompagneront tout au long de votre parcours de formation
DEVENIR COACH
DEFINIR L’OBJECTIF
• les notions d’état présent, d’état désiré et d’objectif
• les conditions de bonne formulation
• la notion de projet
• le modèle SMARTE et le modèle SPORT
• SWOT, modèle MENTOR et la négociation d’objectif, RPBD, modèle SCORE
INTRODUCTION AU COACHING
• définition, origine, typologie
• processus, dynamique
• savoir-être du coach, techniques d’entretien et recadrage
CADRER LA RELATION DE COACHING
• cadrage, déontologie, déroulé du coaching et réunion tripartite
LES TECHNIQUES D’ENTRETIEN
• définir et comprendre le problème
LE CHANGEMENT
• courbe du deuil
• courbe du changement
LES ANCRAGES
• définition, typologie et utilisation
• ancrage ressource
DIAGNOSTIQUER ET RESOUDRE UN BLOCAGE
• Les niveaux logiques : outil et modèle d’anamnèse
• La remontée des niveaux logiques pour comprendre les changements à apporter
LES CROYANCES
• définition, origine, impact sur les comportements et typologie
• notion de croyance limitante et de croyance ressource
• travailler sur les croyances : modifier, remplacer ou ramollir
• index de computation et mesure de l’action sur les états internes
LES RESISTANCES SYSTEMIQUES
• définition d’un système
• la prise en compte du système du client
• le principe d’homéostasie
• la technique du paradoxe
• les types de changement
ACCOMPAGNER ET CRÉER LE CHANGEMENT EN ENTREPRISE
COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE
• évolution du contexte managérial en entreprise
• compréhension des nouveaux enjeux pour les managers
• de la formation collective au management au « coaching individuel »
• place de l’outil dans les outils RH
• fondamentaux du coaching en entreprise face aux attentes des prescripteurs
• la démarche type de coaching individuel, l’entretien tripartite et le contrat
• Répondre aux demandes les plus fréquentes : prise de poste, posture managériale, gestion des conflits, gestion du temps ….
INITIATION AU COACHING D’EQUIPE
• Diagnostiquer le fonctionnement de son équipe
• La posture du coach d’équipe, sa démarche et ses outils
• La pratique du coaching d’équipe et différence avec la cohésion d’équipe
• les différents types de jeux, d’expériences collectives à conduire
• l’émergence de la prise de conscience collective pour conduire le changement
• la rédaction d’un plan d’action
• l’approche collaborative
ELABORATION ET REDACTION DES OFFRES
un coaching de 10 séances inclus
Afin de vivre un coaching de l’intérieur, vous serez accompagné par un Coach Praticien Senior en formation, qui vous accompagnera sur un objectif personnel ou professionnel. Vous pourrez ainsi développer votre potentiel et expérimenter votre changement de l’intérieur.Moyens pédagogiques de la formation coach certifié intensif
Théorie
Démonstrations
Exercices de groupe
Documents de travail
Espace de E-learning
Téléconférences
Comment choisir sa formation au coaching Le guide pratique !
Nous avons créé un GUIDE PRATIQUE qui va répondre à toutes vos questions sur le choix de la formation coach. Remplissez le formulaire et cliquez sur la case “GUIDE PRATIQUE : Comment choisir son cycle de formation coach”.
UNe école innovante
Au sein de notre école de PNL, nous avons mis au point une pédagogie innovante qui nous permet d’obtenir le meilleur de la part de nos étudiants : des formations qui privilégient l’intégration des concepts grâce à des mises en application pendant et en dehors des séminaires. Cette pédagogie permet aux apprenants de mieux assimiler les concepts
innovation
Marie-Hélène DINI à adopté un modèle unique, fruit d’une approche Multi-référentielle qui a démarré il y’à 20 ans. L’innovation et l’ouverture est au coeur de l’ADN de MHD Formation.
Professionnalisme
Toutes nos formations PNL sont certifiées NLPNL depuis le 3 juin 2013. L’école est labellisée OPQF gage d’un enseignement professionnel et rigoureux. Plusieurs formations sont également inscrites au RNCP.
1500
Stagiaires formés
21
Formateurs
19
Formations
Nos formations en Coaching
Découvrez notre nouvelle formation : Coaching et neurosciences
Les récentes découvertes en neurosciences fournissent un éclairage pertinent quant à la pratique du coaching. En effet, comprendre le fonctionnement du cerveau humain permet aux professionnels du coaching d’adapter un langage d’influence positif et de proposer des interventions clés pour soutenir le changement.