Formation de Coach professionnel certifié intensive

Vous souhaitez devenir coach professionnel en regroupant la formation en salle sur une seule période ? Nous vous proposons une formation en salle intensive avec une certification professionnelle délivrée par le leader de la formation aux métiers de l'accompagnement français. (Cette formation correspond au tarif Diamant*)
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formation Coach entrepeneur professionnel intensif

La formation coach professionnel est le premier niveau à l’obtention du titre de coach entrepreneur professionnel certifié RNCP de niveau 6.

Ce diplôme vous permettra d’accompagner vos clients dans le changement et le développement de compétences en entreprise et  chez les particuliers. Le programme intensif s’adresse aux personnes qui n’ont des disponibilités que le weekend ou pendant les congés d’été pour se former.

Pourquoi choisir la formation intensive pour obtenir votre certification de coach ,

La formation de coach intensive a été dessinée pour les personnes en activité qui n’ont que très peu de temps pour eux et leurs formations. La formation de coach intensive leur permettra de se former le weekend ou lors de l’université d’été annuelle qui a lieu en août chaque année dans un cadre hors du commun (découvrir l’université d’été en Savoie en cliquant ICI

A qui s’adresse la formation de coaching personnel et professionnel ?

La certification de coach intéressera toutes les professions qui touche à l’humain. Que ce soit pour développer ses compétences de manager, d’aide-soignant, de formateur ou encore s’installer en tant que coach professionnel comme salarié ou entrepreneur, la formation de coach intensive offrira une certification de coach professionnel reconnue par le leader de la formation aux métiers de l’accompagnement. C’est également la première étape à l’obtention du titre de coach entrepreneur professionnel qui délivre un titre européen RNCP de Niveau 6.

Personne en train de mesurer la pression au bra d'une autre personne

Santé

Les professionnels de santé trouveront dans la formation de coach, des outils d’accompagne-ment de l’humain.

Plusieurs mains serées ensemble

Thérapeutes

Les thérapeutes trouveront des outils d’accompagne-ment et une reconnaissance d’état pour leurs pratiques.

poings soudés au dessus d'une table de travail

Manager

Les managers trouveront des outils d’accompagne-ment à la motivation et à la gestion de l’humain.

jeune femme en plein saut en l'air

Reconversion

Les personnes en reconversion professionnelle trouveront un titre professionnel et  un métier reconnu.

Une formatrice au travail devant une classe lors d'un cours de coaching de la certification de coach

Formateurs

Les formateurs et enseignants découvriront une posture nouvelle pour la transmission du savoir.

Les avantages de la formation coach certifié intensif

 

UNE IMMERSION TOTALE EN MODE COACHING

Dès la fin du premier séminaire, vous êtes coaché par un master coach et vous devez coacher 2 personnes. Tout au long de la formation, vous faites des exercices afin de pratiquer et acquérir les compétences professionnelles du métier de coach. Une fois certifié, vous êtes déjà un vrai professionnel.

UN SUIVI PERSONNALISé

Vous êtes encadré et suivi par nos formateurs, disponibles par e-mail ou par téléphone et lors des supervisions. De plus, tout au long de la formation, vous êtes accompagné par des masters coachs (déjà formés au coaching dans notre école).

NOTRE + : 1 personne ressource pour 3 élèves, afin de vous permettre d’acquérir la bonne posture.

CO DEVELOPPEMENT

Dans votre formation, au cours d’un atelier de co developpement, vous découvrirez les apports et le fonctionnement de l’intelligence collective pour tracer les grandes lignes de votre projet professionnel. Vous serez également formé à une méthodologie de travail collectif qui vous permettra de fonctionner ensuite en groupe autogéré et de bénéficier de l’émulation du travail en équipe.

Des supervisions ponctuelles avec un coach seront organisées. Aujourd’hui 80% de nos stagiaires s’installent et vivent de ce métier ou l’utilisent dans leur métier au quotidien.

AIDE A LA CRéATION D’ACTIVITé

Nous proposons une offre d’aide à la création d’activité, afin que vous puissiez définir et concrétiser votre projet. Cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).

Programme de la formation Coach entrepreneur

Durée

7 jours de formation + 1 jour de certification +548h en Formation ouverte à distance.

Pré requis

La formation ne nécessite aucun pré requis– entretien d’admission

LIEUx

Paris, Lyon, Lille, Aix-en-Provence, Nantes, Toulouse, Strasbourg et Bordeaux

Modalités d'accès

L'inscription est possible 7 jours avant le démarrage de la formation

Présentiel

Suivez la foramtion de coach entrepeneur en présentiel. Découvrez le programme maintenant. 

Distanciel

Suivez la foramtion de coach entrepeneur à distance depuis votre canapé. Découvrez le programme maintenant. 

Intensif

Suivez la formation de coach entrepeneur le weekend ou cet été en immersion. Découvrez le programme maintenant. 

MODULE 1 : RÉALISATION DE LA MISSION DE COACHING D’ACTIVITÉ

Connaître et mettre en œuvre un processus de coaching. Accompagner le changement et
lever les freins psychologiques afin d’autonomiser le client.

Objectifs
  • Conduire des échanges avec toutes les personnes concernées par le coaching en
    créant des conditions favorables à l’entrée en contact et à l’échange afin d’instaurer
    une relation de confiance.
  • Mettre en œuvre une démarche d’écoute active en s’appuyant sur des techniques de
    questionnement et de reformulation afin de créer les conditions d’une relation
    d’accompagnement favorisant un travail collaboratif et engagé
  • Mettre en œuvre un processus de résolution de problème afin de permettre au
    coaché de trouver des solutions
  • Identifier les types de protocoles** en fonction des situations rencontrées par le
    coaché (période de transformation interne en entreprise, phase de transition
    professionnelle ou besoin de performance individuelle) afin de développer des
    interventions appropriées au développement de l’autonomie du coaché
  • Faciliter la mise en place de solutions nouvelles que le coaché a conçues pendant son
    accompagnement en vue de renforcer son autonomie
  • Dresser un bilan des problèmes rencontrés par les coachés afin de proposer, le cas
    échéant, des actions correctives
  • Questionner le coaché afin de l’aider à verbaliser ses appropriations et favoriser la
    transférabilité de solutions dans des contextes professionnels variés
  •  Déterminer les contenus de restitution en fonction de l’interlocuteur et au regard de la
    déontologie (confidentialité...) afin d’établir le bilan de la mission et sa valeur ajoutée.
programme
  • • Définition du coaching
  • • Entretien RPBD
  •  Entretien de motivation
  • Entretien de RP
  •  Entretien d'objectif
  •  La relation de coaching (écoute active)
  •  Les 10 clés de la relation
  •  Objectif SMARTE
  •  Les savoirs être du coach
  •  Le cadrage du coaching
  •  Les 7 piliers de vie
  •  Le processus du changement
  •  Les niveaux logiques de Dilts
  •  La remontée des Niveaux Logiques (protocole)
  •  Les croyances
  •  Le modèle des stars intimes (protocole)
  •  L’estime de soi
  •  Le coaching de l’estime de soi (protocole)
  •  La matrice de l’identité (protocole)
  •  Les émotions
  •  La stratégie d’accompagnement émotionnel (protocole)
  •  Initiation au coaching d'équipe
  •  Les profils de personnalités dans le coaching de performance ou de cohésion d’équipe
  •  Le modèle d'Hudson
  •  Notions d’Analyse Transactionnelle
  •  Les drivers
  •  Les bases de la PNL
  •  Le modèle SCORE (protocole)

MODULE 2 : PRÉPARATION ET ANIMATION
D’UNE ACTION DE FORMATION

Elaborer une stratégie d’accompagnement en coaching en utilisant les processus de formation
et animer une séance de coaching en groupe.

Objectifs
  • Expliciter les objectifs des séances collectives en les décomposant en objectifs
    pédagogiques afin de faciliter le développement des compétences des coachés en
    accompagnement collectif
  •  Présenter le déroulement de l’animation collective de façon orale et visuelle afin
    d’apporter structure et cadre aux coachés et ainsi créer une ambiance favorable à
    l’échange en séance collective
  •  Evaluer les écarts entre les compétences détenues et les compétences requises par
    le coaché afin de permettre la mise en place d’actions correctrices
  • Définir les contenus et méthodes pédagogiques de l’intervention afin de répondre aux
    besoins de progression du coaché
  •  Identifier les techniques pédagogiques les plus adaptées aux apprenants en
    s’appuyant sur une analyse approfondie du public afin de faciliter la progression des
    coachés vers les objectifs pédagogiques
  • Adapter les techniques pédagogiques en prenant en compte les différents profils
    d’apprentissages afin de favoriser l’atteinte des objectifs par les coachés
  • Réaliser une évaluation formative à chaque fin de séquence afin de mesurer la
    progression du groupe et ajuster les exercices en séance collective le cas échéant.
programme
  • Le processus d’apprentissage du coaching
  •  Les bases de l’Ingénierie pédagogique
  •  Le modèle stratégique
  •  La taxonomie de Bloom (formulation des objectifs)
  •  Le cycle ternaire
  •  Le 4mat
  •  Les typologies d’apprenants
  •  Construire des supports de transmission
  •  L’animation de séquences d’animation
  •  Repérer les personnalités composantes du groupe
  •  Les évaluations

MODULE 3 : ÉLABORATION DE PROPOSITIONS COMMERCIALES

Construire une offre de prestation de coaching auprès de professionnels, en s’appuyant sur
l’analyse des besoins.

Objectifs
  • Présenter le coaching et son code déontologique à un futur client et/ou un
    prescripteur pour clarifier la prestation (notamment la dimension de confidentialité)
  •  Analyser les contextes professionnels des différentes parties prenantes en entretien
    afin d’en évaluer les enjeux et les spécificités
  •  Analyser l’ensemble des données recueillies afin d’établir un diagnostic de situation
    du coaché
  •  Conduire un entretien structuré afin de recueillir des informations sur le contexte et
    valider la demande du coaché.
  •  Formaliser les objectifs et les critères d’atteinte en organisant les informations
    recueillies afin d'élaborer le contrat de prestation
  •  Réorienter le cas échéant, l’objet ou les modalités de la mission afin de répondre de
    manière plus appropriée à des situations singulières
programme
  • RPBDC de la plainte à la demande puis à l'objectif
  •  Le contrat tripartite
  •  La restitution de la mission de coaching
  •  Coaching en entreprise définition
  •  Champs d'application
  •  La relation tripartite
  •  L’éthique et la déontologie
  •  L’évaluation de la mission

INCLUS : un coaching de 10 séances inclus dans la formation

Afin de vivre un coaching de l'intérieur, vous serez accompagné par un Coach Praticien Senior en formation, qui vous accompagnera sur un objectif personnel ou professionnel. Vous pourrez ainsi développer votre potentiel et expérimenter votre changement de l'intérieur.

MODULE 4 : CRÉATION OU INSTALLATION
D’UNE STRUCTURE DE SERVICE

Assurer la gestion et la coordination administrative et commerciale de son activité, en
s’appuyant sur des notions comptables et financières ou en faisant appel à un
prestataire spécialisé afin d’en sécuriser le développement.

Elaborer un plan d’action commercial, financier et marketing adapté à son activité de coach
afin de se rendre visible auprès de futurs clients.

 Intégrer dans sa pratique une démarche de développement professionnel continu afin de
répondre aux besoins en compétences du marché et aux attentes des clients

Objectifs
  • Reconnaître ses talents et expertises
  •  Etablir des plans d’actions commerciaux
  •  Connaître les techniques de gestion et d’organisation du temps lié aux aspects
    marketing et commercial
  •  Identifier des « niches »
  •  Déterminer sa cible et créer des avatars
  •  Connaître les étapes commerciales et les astuces pour aller plus vite
  •  Comprendre les besoins de son audience
  •  Comprendre et analyser sa concurrence pour définir son étude de marché
  •  Mettre en lien les attentes du public et son offre
  •  Etablir son business plan
  •  Connaître et utiliser les principaux outils pour la création de contenu
  •  Développer son réseau professionnel
  •  Déléguer / automatiser sa production de contenus
  •  Savoir-faire une publicité Facebook et connaître les principaux paramètres pour se lancer en toute simplicité.
  •  Identifier les acteurs sur lesquels s’appuyer pour son activité
  •  Construire un pitch efficace et authentique
  •  Présenter son offre et maîtriser les techniques de vente en face à face
programme
  • Module 1 : Mindset et gestion du temps 

    1) - L'état d’esprit qui te permet de te lancer - Mindset de l'entrepreneur  

    1/ Définition : C’est quoi le Mindset ?  

    La clé pour se forger un Mindset de Gagnant  

    Pourquoi le Mindset est-il essentiel pour réussir  

    2/ Faire le bilan : Quel est ton Mindset actuel ?  

    3/ Techniques pour acquérir le bon Mindset 

    2) Comment trouver sa légitimité  

    1/ Définition : C’est quoi le syndrome de l’imposteur ?  

    Origines / causes / conséquences du syndrome  

    Focus sur les peurs et croyances qui limitent les coachs et thérapeutes  

    2/ Comment trouver et développer sa légitimité  

    Être au clair avec son identité / Travailler sur son estime personnelle  

    Conscientiser / Mettre en place des Cognitions positives  

    3) Comment se construire une reconnaissance professionnelle   1/ Définition : Qu'est-ce que la reconnaissance et la reconnaissance professionnelle ? 2/  Comment construire la reconnaissance du coach professionnel ?  

    4) Comment organiser son temps efficacement travailler en toute sérénité   1/ A quoi cela sert-il d'être organisé ? A quoi peut-on s'attendre en cas de désorganisation ?  2/ Quels sont les outils de gestion du temps  

    3/ Les utiliser, les organiser pour équilibrer sa vie personnelle. 

    5) Comment automatiser les tâches commerciales ()  

     1/Que veut dire automatiser ?  

    2/Comment ça marche dans les grandes lignes, simplement ?  

    3/Quels outils ?  

    4/Exemples d'automatisations : cas concrets. 

    .  

    6) SCALE ; techniques d’automatisation 

     Automatisation des tâches administratives 

    7) Apprendre à déléguer pour avoir plus de temps pour soi  

    1/ Que veut dire déléguer ?  

    2/Quelles sont les limites mentales pour savoir/pouvoir déléguer ?  

    3/Comment déléguer concrètement ? 4/  

    Passer à l'action 

    Module 2 : Définir sa cible et son offre

    Les 5 domaines d’expertise clés :  

    - Les expériences de vie  

    - Les résultats  

    - Les passions et plaisirs (ce que tu aimes faire)  

    - Les talents (ce pour quoi tu es doué) - Les compétences 

    9) Sonder et analyser son marché  

    Notions de bases  

    1 Qu’est-ce qu’une analyse de marché ?  

    2 Les questions auxquelles doit répondre votre analyse de marché :  

    Démarrez Votre analyse  

    1 Identifier Votre Concurrence  

    Comprendre la différence entre concurrents directs et concurrents indirects Comment  

    trouver vos concurrents ?  

    Quelles informations répertorier ?  

    Comment remplir votre tableau des concurrents ?  

    2 Identifier la demande / Déterminer votre bassin potentiel de clients Pourquoi cette étape de  recherche est-elle importante ? Définir vos clients potentiels par empirisme Définir vos clients  potentiels par observation :  

    Analyser vos clients potentiels via des sondages  

    Conclusion et informations complémentaire Que faire  

    de ces informations ?  

    Autre informations essentielles  

    Outils  

      

    10) identifier son client idéal  

    L’importance de connaître ses clients A.1 Pourquoi  

    parle-t ‘on de client idéal ?  

    A.2 Pourquoi faut-il identifier son client idéal ?  

    Construire un avatar client  

    B1 Définir votre service (ou vos services) du point de vue du client B.2  

    Définir votre connaissance de vos clients Que faire de ces  

    informations ?  

    Informations complémentaire 

    11) Cibler son marché  

    Les concepts de base A.1  

    L’audience  

    A.2 La visibilité 

    A.3 L’intention de recherche  

    A.4 L’entonnoir de vente  

    Utiliser les concepts de base pour cibler votre marché : 

    B1 Les outils pour attirer vos clients dans votre entonnoir B 2  

    Points importants :  

    BONUS - Top 10 conseils pour maximiser les possibilités de réussite de votre ciblage 

    12) Construire un produit qui correspond à la demande de votre marché  

    Trouver comment faire son premier produit pour qu'il satisfasse son marché et qu'il soit dans ses compétences.  Bases du tunnel de vente.  

    Outils autour du produit.  

    Construire son offre autour de son premier produit.

    13) Comment construire une offre irrésistible  

    Les 4 étapes clés pour construire une offre irrésistible :  

    - Répondre à un besoin clé de sa cible : la proposition de valeurs  

    - Bien se positionner sur son marché : le SWOT  

    - Faire une promesse forte : bénéfices émotionnels ou fonctionnels  

    - Lever les freins à l’achat : freins psychologiques et technologiques Bonus : les techniques de la rareté et de  l’urgence 

    14) Les outils pour construire un accompagnement performant, qui impact de façon efficace vos  clients  

     1/ Qu'est-ce que la performance ?  

    2/ Comment devenir performant : les outils indispensables 3/ Etat  

    d'esprit et relation client 

    Module 3 : Promouvoir son offre  

    15) Comprendre le nouveau paradigme du marché 2.0  

    Intro - Le paradigme du marché 2.0  

    Quelques statistiques  

    Les 5 fausses croyances  

    Les 3 principaux bénéfices d'être sur le marché 2.0 Vos objectifs 

    16) Les Outils Indispensables  

    Votre Site Web  

    A1. Les bases  

    A2. Les différentes plateformes : Avantages et inconvénients  

    A3. Les outils annexes  

    GOOGLE MY BUSINESS  

    B1. Les avantages  

    B2. Fonctionnement et optimisation  

    Le référencement (SEO)  

    C1. Précisions  

    C2. Les critères qui influencent votre référencement  

    Email marketing  

    D1. Comment se construire une base email  

    D2. Stratégies  

    D3. Les différentes plateformes  

    D4. Astuces  

    D5. Phase 2: Segmentation & A/B Testing  

    Les plateformes publicitaires  

    E1. Google Ads  

    E2. Linkedin Ads  

    17) Promouvoir son offre en face à face  

    Intro : la promotion des ventes 1- 

    Déployer le juste savoir être 2- Maîtriser  

    le savoir-faire :  

    1. a) Convaincre par l’émotion : la technique du story telling  
    2. b) Convaincre par le sens : l’outil du cercle d’or  
    3. c) Convaincre par le rationnel : l’art du pitch 

    18) Promouvoir son offre en ligne 

    l’entonnoir de vente  

    1/ Développer sa notoriété : outils online (référencements et réseaux sociaux) et outils offline (son réseau, RDV pro  et visibilité locale)  

    2/ Convaincre : site web et stratégie de contenus  

    3/ Concrétiser la vente : tunnels de vente simple et amélioré (lead magnet) 4/ Booster  

    la recommandation 

    19) La publicité sur les réseaux sociaux  

     1/ La situation actuelle en France et dans le monde.  

    2/ La publicité sur les réseaux comment s'en servir ?  

    3/Comment construire sa première publicité sur un réseau social ? 

    20) Définir son identité professionnelle  

    1/ Qu’est-ce qu’une identité́ professionnelle et pourquoi en avoir une ? :  

    Définition : marque + illustration visuelle Les 3 objectifs de l’identité :  

    visibilité, conviction et différentiation 2/ Comment créer une identité́ 

    efficace ? :  

    Les 3 prérequis à l’efficacité : résonnance offre-cible, choix du message à véhiculer, cohérence dans l’exécution  3) Construire pas à pas son identité́ : a) Les 5 types de marques b) Les 5 formes de logo  

    1. c) Le monoboard pour créer son univers graphique 4) Maximiser l’impact de son identité́ 

    :  

    Déclinaison cohérente et uniforme sur tous les points de contact 

    21) Construire son image digitale, création de contenus pour fédérer, pour éduquer  

    1 L’importance de la création de contenus  

    2 L’impact de votre stratégie de contenus sur l’ensemble de votre stratégie marketing  

    3 Définir votre stratégie de contenus en 7 étapes  

    4 Exemple de stratégie  

    5 Exemples de format  

    6 Trouver des idées de contenus  

    22) Comment construire et entretenir son réseau  

    1/ Instaurer une dynamique de réseau  

    1. a) L’importance d’avoir un réseau : avantages clés  
    2. b) Développer le bon état d’esprit : gagnant-gagnant, impliqué sur la durée, pro actif 2/ Utiliser efficacement  son réseau : a) Cartographier son réseau existant  
    3. b) Clarifier ses objectifs  
    4. c) Identifier les opportunités à développer 3/ 5 conseils pratiques pour construire et développer  son réseau d’entrepreneur 

    23) Savoir mesurer et évaluer ses résultats  

    1 L’importance de mesurer ses résultats  

    2 Le ROI (Retour sur Investissement)  

    3 Aller plus loin  

    4 Approfondir avec Google Analytics  

OPTION du module 4 : Un accompagnement de 5 séances avec un business coach

Pour vous accompagner dans la phase de création de votre activité de coach, MHD Formation vous propose de bénéficier d'un accompagnement avec un coach professionnel qui est installé et qui vie de son activité de coach depuis plusieurs années. Il vous accompagne à lever les freins et surmonter les enjeux inhérents à l'instalation d'une activité libérale et entreprenariale.

Modalité d'évaluation de la formation

1ère étape :

Rendu du mémoire (3 semaines avant la journée de certif)

2ème étape :

2 épreuves de certif :

  • Entretien de coaching (oral 2)
  • Etude de cas (mixte)

Pv de jury N°1 (Certification et obtention du titre de coach entrepreneur délivré par l'école Française de coaching) 

3ème étape (EMCC RNCP) :

  • Évaluation du Rapport de professionnalisation (à la suite de la réussite des épreuves, dépôt du projet de pro)
  • Entretien de présentation distanciel(oral 1) (50 min)

=> Titre RNCP délivré par l'EMCC.

Comment obtenir le titre RNCP une fois passé la certification de coach entrepreneur ?

La formation de coach entrepreneur certifié RNCP de niveau 6 (équivalent bac +4) estuniquement disponible pour les projets de coaching en entreprise. (voir les 3 niveaux de coach entreprneur). 

Pour l'obtenir vous devrez construire un projet de professionnalisation qui sera examiné en commission et validé par l'EMCC. 

Pour en savoir plus nous vous invitons à participer à un atelier stratégique avec l'un de nos conseiller formation. 

Synthèse du Déroulé de la formation 

Moyens pédagogiques de la formation coach certifié intensif

 

Théorie 

Un apport théorique complémentaire à votre formation de coach initiale vous sera communiqué.

Livres rangés dans une bibliothèque

Démonstrations

Nos formateurs vous proposeront des mises en situation pratique avec des démonstrations vivantes.
Eclairs d'énergie

Exercices de groupe

Vous serez amené à réaliser des exercices de travaux pratique en groupe afin d’expérimenter la théorie.
Groupe de personnes autour d'une table avec cahiers et stylos dans le cadre d'un exercice de groupe lors d'une session de la certification de coach

Documents de travail

Des supports de cours théoriques et pratiques sont mis à la disposition des stagiaires.
table de travail avec calendrier, tasse et journal vue de haut

Espace de E-learning

Vous aurez un accès privilégié à une plateforme e-learning, où vous retrouverez vos cours.
ordinateur posé sur une table

Téléconférences

Vous assisterez aux supervisions et téléconférences pour faire évoluer votre pratique.
Deux personnes autour d'un ordinateur portable lors d'une séance en téléconfèrence de la certification de coach

UNe école innovante et Leader de la formation aux métiers de l'accompagnement

Au sein de notre école, nous avons mis au point une pédagogie innovante qui nous permet d’obtenir le meilleur de la part de nos étudiants : des formations qui privilégient l’intégration des concepts grâce à des mises en application pendant et en dehors des séminaires. Cette pédagogie permet aux apprenants de mieux assimiler les concepts

innovation

Marie-Hélène DINI à adopté un modèle unique, fruit d'une approche Multi-référentielle qui a démarré il y a 20 ans. L'innovation et l'ouverture est au coeur de l'ADN de MHD Formation.

Professionnalisme

Toutes nos formations PNL sont certifiées NLPNL depuis le 3 juin 2013. L'école est labellisée OPQF gage d'un enseignement professionnel et rigoureux. Plusieurs formations sont également inscrites au RNCP.

2167

Stagiaires formés 

21

Formateurs 

29

Formations

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