DEVENIR COACH CERTIFIÉ À STRASBOURG
La formation coach entrepreneur (offrant l’accès au titre de coach professionnel inscrite au RNCP de niveau 6 (équivalent bac +4)) vous permettra d’accompagner vos clients dans le changement et le développement de compétences en entreprise et chez les particuliers. Manager, chef d’entreprise, salarié en reconversion, praticien en thérapie brève et coach de vie, faites-vous reconnaître comme un coach professionnel et personnel certifié par l’organisme de formation leader de la formation aux métiers de l’accompagnement en France.
Formation DE coaching reconnue par l’état
Le métier de Coach est aujourd’hui en France un métier reconnu par l’état. Il est enregistré au répertoire national des certifications professionnelles de niveau 6 (RNCP). Ce niveau 6 correspond à l’équivalent d’un bac + 3-4. Pour pouvoir être certifié et reconnu comme Coach professionnel et personnel avec un niveau bac + 3-4, le choix d’une formation certifiante est indispensable. La formation de Coach professionnel certifié RNCP de MHD Formation est reconnue par France Compétences comme certifiante et permettant une insertion dans la vie professionnelle en tant que Coach de niveau Bac+3-4.
MHD – LEADER DE LA FORMATION AUX MÉTIERS DE L’ACCOMPAGNEMENT
MHD Formation école fondée par Marie-Hélène Dini, il y a plus de 18 ans. Elle a oeuvré à la reconnaissance du métier de coach à un niveau institutionnel. Sa formation de coaching est certifiée RNCP de niveau 6 et reconnue par l’État.
Financement possible par le COMPTE PERSONNEL DE FORMATION (CPF)
MHD Formation est un organisme certifié Qualiopi et la formation « Coach entrepeneur » est un titre de Coach Professionnel RNCP de niveau 6 ouvrant l’accès à différents financements : OPCO, Pôle emploi, CPF…
Qu’est-ce que la Formation de Coach-entrepreneur certifié à Strasbourg ?
MHD Formation vous propose une formation coach entrepreneur pour devenir Coach Professionnel, inscrite au RNCP de niveau 6 (équivalent bac +4). La formation de coach entrepreneur est né d’un constat. La formation à l’art du métier, c’est à dire à la posture d’accompagnant et aux techniques de coaching, d’hypnose et de programmation neuro linguistique, sont absolument nécessaires pour pratiquer, mais selon nous ne suffisent pas pour réussir à vivre de son métier. Un coach, pour vivre pleinement de son activité lorsqu’il souhaite développer une activité libérale, doit également développer ses compétences entrepreneuriales pour assurer une installation réussie et réussir sa reconversion.
À qui s’adresse la formation de coach certifié à Strasbourg ?
Professionnels de l’accompagnement
Travailleur social, éducateur spécialisé, manager salarié qui souhaitent obtenir de nouveaux outils d’accompagenements et développer du coaching en interne dans leur entreprise.
Professionnels du coaching
Coachs non certifiés qui souhaitent structurer et solidifier leur posture, ainsi que leur développement commercial afin d’acquérir une légitimité dans leurs accompagnements.
Professionnels de la relation d’aide
Hypnotérapeutes, psychopraticiens, systémiciens et praticien en thérapie brève qui souhaitent diversifier leur pratique, et s’orienter vers un accompagnement axé « action »
Professionnels de l’enseignement
Pour développer leur posture d’enseignant / Entrepeneurs et dirigeants : pour développer vos qualités de leader et de manager, pour accompagner vos équipes et leur développement.
Les Outils du coach
PNL, analyse systémique, analyse transactionnelle, Hypnose… La formation vous transmet des dizaines de protocoles puissants d’accompagnement au changement.
Réussir son installation
En groupe de pairs, vous apprenez à mettre au point une stratégie de développement commercial avec authenticité et intégrité, à l’aide des outils marketing les plus modernes.
Apprentissage de la posture de Coach
La posture est la clé de voute pour exercer avec professionnalisme et éthique. La formation expérientielle vous permet une intégration en profondeur.
Apprendre à animer et À conduire une action de formation
Le coach est amené à enseigner des actions pédagogiques. Vous apprendrez les rouages d’une bonne animation de formation.
Où est dispensée la formation coach certifié en france ?
La formation de coach entrepeneur est disponible dans la plupart des grandes villes de France.
MHD Formation propose des formations de coach certifié dans la plupart des grandes villes de France :
- Deux campus vous accueillent à PARIS
- Nos formations au coaching sur LYON se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching certifié à LILLE se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching à AIX-EN-PROVENCE se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching à NANTES se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching à TOULOUSE se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching à STRASBOURG se font 2 fois par an.
- Nos formations au coaching à BORDEAUX se font 2 fois par an.
Taux de satisfaction
Taux de satisfaction sur 120 stagiaires qui ont participé à la formation coach professionnel sur l’année 2020
%
Taux d'obtention
Taux d’obtention de la certification de coach professionnel délivrée par l’école francaise de coaching sur l’année 2020
Quelles sont les dates et tarifs de la formation ?
Pour connaître les dates et tarifs, veuillez télécharger le catalogue 2022-2023 en cliquant sur le lien ci-dessous. Remplissez le formulaire en 3 clics et consultez directement l'ensemble des tarifs de la formation.
OBJECTIF ET CONTEXTE DE LA FORMATION DE COACH certifié à strasbourg
La certification de coach professionnel a été créée dans un objectif de professionnalisation du métier de coach professionnel. Au regard des besoins en coaching professionnel grandissant des entreprises et des institutions, la certification est apparue comme permettant d’attester et de garantir la compétence des coachs professionnels.
Les besoins en compétences du marché s’articulent autour de trois grands champs principaux :
- L’accompagnement des transitions professionnelles (changement de poste, secteur d’activité, reconversion professionnelle…)
- L’accompagnement à la transformation des entreprises (impact économique, évolution technologique, transition écologique ou énergétique, fort développement et/ou changement d’organisation interne)
- L’accompagnement à la performance individuelle (meilleure gestion de son potentiel professionnel)
Au sein de ces trois grands champs, le coach intervient afin de favoriser l’émergence de solutions à des problématiques individuelles et d’équipe. Dans ce cadre, il a globalement pour mission d’accompagner les personnes et les équipes dans leur développement professionnel, et au travers de son action d’accompagnement, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de faciliter l’installation d’une relation professionnelle de qualité dans des contextes de changement.”
Disponible en présentiel
La formation « Coach-Entrepeneur » peut être suivie en présentiel dans nos locaux parisiens ou dans nos salles en région en fonction des restrictions sanitaires.
Disponible en intensif
Pour les personnes peu disponibles, la formation « Coach-Entrepeneur » peut être suivie de façon intensive le week-end et à travers une université d’été en stage intensif.
Disponible en 100% distanciel
Pour toutes les personnes désirant suivre la formation de Coach-Entrepreneur à distance, vous pouvez le faire depuis n’importe où dans le monde.
Quel est le programme de la formation coach certifié à Strasbourg ?
- Objectifs de la formation
- Programme et durée
- Prérequis
- Accès
- Modalités d'évaluation
- Lieux
- Méthodes mobilisées
Après la formation, voici concrètement ce que vous saurez faire :
- A1C1- Préparer la création de son activité en réalisant une étude de marché afin de sécuriser le développement et la pérennisation de son activité
- A1C2– Réaliser un business plan en s’appuyant sur des notions comptables et financières. afin de cibler le statut juridique adapté
- A1C3. Elaborer un plan d’action commercial
- et marketing adapté à son activité de coach afin de se rendre visible auprès de futurs clients.
- A1C4– Intégrer dans sa pratique une démarche de développement professionnel continu afin de répondre aux besoins en compétence du marché, aux attentes des clients et prévenir les risques de dérives sectaires éventuelles.
- A2C5– Présenter le coaching et son code déontologique à un futur client et/ou un prescripteur pour clarifier la prestation (notamment la dimension de confidentialité).
- A2C6 – Analyser les contextes professionnels des différentes parties prenantes en entretien afin d’en évaluer les enjeux et les spécificités.
- A2C7 – Analyser l’ensemble des données recueillies afin d’établir un diagnostic de situation du coaché
- A2C8 – Conduire un entretien structuré afin de recueillir des informations sur le contexte et valider la demande du coaché.
- A2C9– Formaliser les objectifs et les critères d’atteinte en organisant les informations recueillies afin d’élaborer le contrat de prestation.
- A2C10 – Réorienter le cas échéant, l’objet ou les modalités de la mission afin de répondre de manière plus appropriée à des situations singulières.
- A3C11. Expliciter les objectifs des séances collectives en les décomposant en objectifs pédagogiques opérationnels afin de faciliter le développement des compétences des coachés en accompagnement collectif
- A3C12. Animer une séance collective en alternant les méthodes(expositive, démonstrative, interrogative, active, expérimentale), afin d’apporter structure et cadre aux coachés et ainsi créer une ambiance favorable à l’échange en séance collective
- A3C13 – Evaluer les écarts entre les compétences détenues et les compétences requises par le coaché afin de permettre la mise en place d’actions correctrices
- A3C14 – Définir les contenus, méthodes et techniques pédagogiques de l’intervention afin de répondre aux besoins de progression du coaché
- A3C15. Adapter les techniques pédagogiques (jeu de rôle, étude de cas, exposé, démonstration, expérimentation, etc.) en prenant en compte les différents profils d’apprentissage afin de faciliter la progression des coachés vers les objectifs pédagogiques
- A3C16. Réaliser une évaluation formative à chaque fin de séquence afin de mesurer la progression du groupe et ajuster les exercices en séance collective le cas échéant
- A4C17 – Conduire des échanges avec toutes les personnes concernées par le coaching en créant des conditions favorables à l’entrée en contact et à l’échange afin d’instaurer une relation de confiance.
- A4C18 – Mettre en œuvre une démarche d’écoute active en s’appuyant sur des techniques de questionnement et de reformulation afin de créer les conditions d’une relation d’accompagnement favorisant un travail collaboratif et engagé
- A4C19– Expliciter les contradictions et les incohérences dans la représentation du coaché en utilisant des techniques appropriées (recadrage, confrontation…).
- A4C20 – Mettre en œuvre un processus de résolution de problème afin de permettre au coaché de trouver des solutions.
- A4C21 Développer des interventions adaptées à la situation du coaché ( période de transformation interne en entreprise, phase de transition professionnelle ou besoin de performance individuelle) en s’appuyant sur des protocoles identifiés* afin de développer l’autonomie du coaché.
- A4C22 – Faciliter la mise en place de solutions nouvelles que le coaché à conçu pendant son accompagnement en vue de renforcer son autonomie
- A4C23 – Dresser un bilan des problèmes rencontrés par les coachés afin de proposer, le cas échéant, des actions correctives.
- A4C24 – Questionner le coaché afin de l’aider à verbaliser ses appropriations et favoriser la transférabilité de solutions dans des contextes professionnels variés.
- A4C25 – Déterminer les contenus de restitution en fonction de l’interlocuteur et au regard de la déontologie (confidentialité…) afin d’établir le bilan de la mission et sa valeur ajoutée.
- A4C26 – Présenter le contenu au commanditaire ou prescripteur afin de souligner la valeur ajoutée de la mission.
Voici le programme de la formation Coaching 7 jours de formation + 1 jour de certification +548h en Formation ouverte à distance.
MODULE 1 : RÉALISATION DE LA MISSION DE COACHING D’ACTIVITÉ
- Définition du coaching
- Entretien RPBD
- Entretien de motivation
- Entretien de RP
- Entretien d’objectif
- La relation de coaching (écoute active)
- Les 10 clés de la relation
- Objectif SMARTE
- Les savoirs être du coach
- Le cadrage du coaching
- Les 7 piliers de vie
- Le processus du changement
- Les niveaux logiques de Dilts
- La remontée des Niveaux Logiques (protocole)
- Les croyances
- Le modèle des stars intimes (protocole)
- L’estime de soi
- Le coaching de l’estime de soi (protocole)
- La matrice de l’identité (protocole)
- Les émotions
- La stratégie d’accompagnement émotionnel (protocole)
- Initiation au coaching d’équipe
- Les profils de personnalités dans le coaching de performance ou de cohésion d’équipe
- Le modèle d’Hudson
- Notions d’Analyse Transactionnelle
- Les drivers
- Les bases de la PNL
- Le modèle SCORE (protocole)
MODULE 2 : PRÉPARATION ET ANIMATION
D’UNE ACTION DE FORMATION
- Le processus d’apprentissage du coaching
- Les bases de l’Ingénierie pédagogique
- Le modèle stratégique
- La taxonomie de Bloom (formulation des objectifs)
- Le cycle ternaire
- Le 4mat
- Les typologies d’apprenants
- Construire des supports de transmission
- L’animation de séquences d’animation
- Repérer les personnalités composantes du groupe
- Les évaluations
MODULE 3 : ÉLABORATION DE PROPOSITIONS COMMERCIALES
- RPBDC de la plainte à la demande puis à l’objectif
- Le contrat tripartite
- La restitution de la mission de coaching
- Coaching en entreprise définition
- Champs d’application
- La relation tripartite
- L’éthique et la déontologie
- L’évaluation de la mission
MODULE 4 : CRÉATION OU INSTALLATION
D’UNE STRUCTURE DE SERVICE
- Module 1 : Mindset et gestion du temps 1) – L’état d’esprit qui te permet de te lancer – Mindset de l’entrepreneur
1/ Définition : C’est quoi le Mindset ?
La clé pour se forger un Mindset de Gagnant
Pourquoi le Mindset est-il essentiel pour réussir
2/ Faire le bilan : Quel est ton Mindset actuel ?
3/ Techniques pour acquérir le bon Mindset
2) Comment trouver sa légitimité
1/ Définition : C’est quoi le syndrome de l’imposteur ?
Origines / causes / conséquences du syndrome
Focus sur les peurs et croyances qui limitent les coachs et thérapeutes
2/ Comment trouver et développer sa légitimité
Être au clair avec son identité / Travailler sur son estime personnelle
Conscientiser / Mettre en place des Cognitions positives
3) Comment se construire une reconnaissance professionnelle 1/ Définition : Qu’est-ce que la reconnaissance et la reconnaissance professionnelle ? 2/ Comment construire la reconnaissance du coach professionnel ?
4) Comment organiser son temps efficacement travailler en toute sérénité 1/ A quoi cela sert-il d’être organisé ? A quoi peut-on s’attendre en cas de désorganisation ? 2/ Quels sont les outils de gestion du temps
3/ Les utiliser, les organiser pour équilibrer sa vie personnelle.
5) Comment automatiser les tâches commerciales ()
1/Que veut dire automatiser ?
2/Comment ça marche dans les grandes lignes, simplement ?
3/Quels outils ?
4/Exemples d’automatisations : cas concrets.
.
6) SCALE ; techniques d’automatisation
Automatisation des tâches administratives
7) Apprendre à déléguer pour avoir plus de temps pour soi
1/ Que veut dire déléguer ?
2/Quelles sont les limites mentales pour savoir/pouvoir déléguer ?
3/Comment déléguer concrètement ? 4/
Passer à l’action
Module 2 : Définir sa cible et son offre
Les 5 domaines d’expertise clés :
– Les expériences de vie
– Les résultats
– Les passions et plaisirs (ce que tu aimes faire)
– Les talents (ce pour quoi tu es doué) – Les compétences
9) Sonder et analyser son marché
Notions de bases
1 Qu’est-ce qu’une analyse de marché ?
2 Les questions auxquelles doit répondre votre analyse de marché :
Démarrez Votre analyse
1 Identifier Votre Concurrence
⇒ Comprendre la différence entre concurrents directs et concurrents indirects ⇒ Comment
trouver vos concurrents ?
⇒ Quelles informations répertorier ?
⇒ Comment remplir votre tableau des concurrents ?
2 Identifier la demande / Déterminer votre bassin potentiel de clients ⇒ Pourquoi cette étape de recherche est-elle importante ? ⇒ Définir vos clients potentiels par empirisme ⇒ Définir vos clients potentiels par observation :
⇒ Analyser vos clients potentiels via des sondages
Conclusion et informations complémentaire ⇒ Que faire
de ces informations ?
⇒ Autre informations essentielles
⇒ Outils
10) identifier son client idéal
L’importance de connaître ses clients A.1 Pourquoi
parle-t ‘on de client idéal ?
A.2 Pourquoi faut-il identifier son client idéal ?
Construire un avatar client
B1 Définir votre service (ou vos services) du point de vue du client B.2
Définir votre connaissance de vos clients Que faire de ces
informations ?
Informations complémentaire
11) Cibler son marché
Les concepts de base A.1
L’audience
A.2 La visibilité
A.3 L’intention de recherche
A.4 L’entonnoir de vente
Utiliser les concepts de base pour cibler votre marché :
B1 Les outils pour attirer vos clients dans votre entonnoir B 2
Points importants :
BONUS – Top 10 conseils pour maximiser les possibilités de réussite de votre ciblage
12) Construire un produit qui correspond à la demande de votre marché
Trouver comment faire son premier produit pour qu’il satisfasse son marché et qu’il soit dans ses compétences. Bases du tunnel de vente.
Outils autour du produit.
Construire son offre autour de son premier produit.
13) Comment construire une offre irrésistible
Les 4 étapes clés pour construire une offre irrésistible :
– Répondre à un besoin clé de sa cible : la proposition de valeurs
– Bien se positionner sur son marché : le SWOT
– Faire une promesse forte : bénéfices émotionnels ou fonctionnels
– Lever les freins à l’achat : freins psychologiques et technologiques Bonus : les techniques de la rareté et de l’urgence
14) Les outils pour construire un accompagnement performant, qui impact de façon efficace vos clients
1/ Qu’est-ce que la performance ?
2/ Comment devenir performant : les outils indispensables 3/ Etat
d’esprit et relation client
Module 3 : Promouvoir son offre
15) Comprendre le nouveau paradigme du marché 2.0
Intro – Le paradigme du marché 2.0
Quelques statistiques
Les 5 fausses croyances
Les 3 principaux bénéfices d’être sur le marché 2.0 Vos objectifs
16) Les Outils Indispensables
Votre Site Web
A1. Les bases
A2. Les différentes plateformes : Avantages et inconvénients
A3. Les outils annexes
GOOGLE MY BUSINESS
B1. Les avantages
B2. Fonctionnement et optimisation
Le référencement (SEO)
C1. Précisions
C2. Les critères qui influencent votre référencement
Email marketing
D1. Comment se construire une base email
D2. Stratégies
D3. Les différentes plateformes
D4. Astuces
D5. Phase 2: Segmentation & A/B Testing
Les plateformes publicitaires
E1. Google Ads
E2. Linkedin Ads
17) Promouvoir son offre en face à face
Intro : la promotion des ventes 1-
Déployer le juste savoir être 2- Maîtriser
le savoir-faire :
- a) Convaincre par l’émotion : la technique du story telling
- b) Convaincre par le sens : l’outil du cercle d’or
- c) Convaincre par le rationnel : l’art du pitch
18) Promouvoir son offre en ligne
l’entonnoir de vente
1/ Développer sa notoriété : outils online (référencements et réseaux sociaux) et outils offline (son réseau, RDV pro et visibilité locale)
2/ Convaincre : site web et stratégie de contenus
3/ Concrétiser la vente : tunnels de vente simple et amélioré (lead magnet) 4/ Booster
la recommandation
19) La publicité sur les réseaux sociaux
1/ La situation actuelle en France et dans le monde.
2/ La publicité sur les réseaux comment s’en servir ?
3/Comment construire sa première publicité sur un réseau social ?
20) Définir son identité professionnelle
1/ Qu’est-ce qu’une identité́ professionnelle et pourquoi en avoir une ? :
Définition : marque + illustration visuelle Les 3 objectifs de l’identité :
visibilité, conviction et différentiation 2/ Comment créer une identité́
efficace ? :
Les 3 prérequis à l’efficacité : résonnance offre-cible, choix du message à véhiculer, cohérence dans l’exécution 3) Construire pas à pas son identité́ : a) Les 5 types de marques b) Les 5 formes de logo
- c) Le monoboard pour créer son univers graphique 4) Maximiser l’impact de son identité́
:
Déclinaison cohérente et uniforme sur tous les points de contact
21) Construire son image digitale, création de contenus pour fédérer, pour éduquer
1 L’importance de la création de contenus
2 L’impact de votre stratégie de contenus sur l’ensemble de votre stratégie marketing
3 Définir votre stratégie de contenus en 7 étapes
4 Exemple de stratégie
5 Exemples de format
6 Trouver des idées de contenus
22) Comment construire et entretenir son réseau
1/ Instaurer une dynamique de réseau
- a) L’importance d’avoir un réseau : avantages clés
- b) Développer le bon état d’esprit : gagnant-gagnant, impliqué sur la durée, pro actif 2/ Utiliser efficacement son réseau : a) Cartographier son réseau existant
- b) Clarifier ses objectifs
- c) Identifier les opportunités à développer 3/ 5 conseils pratiques pour construire et développer son réseau d’entrepreneur
23) Savoir mesurer et évaluer ses résultats
1 L’importance de mesurer ses résultats
2 Le ROI (Retour sur Investissement)
3 Aller plus loin
4 Approfondir avec Google Analytics
VOIES D’ACCES A LA CERTIFICATION
- VAE :
Les conditions de recevabilités sont celles prévues par la loi, soit une année d’expérience en lien avec le contenu du référentiel de la certification. Le dossier de recevabilité doit pouvoir mettre en concordance l’expérience professionnelle du candidat et les compétences requises dans le référentiel de certification. (Listes des connaissances et compétences requises, liste des formations, des expériences et activités réalisées, les éléments de preuve …). Pour être recevable, le dossier doit être dûment renseigné et contenir toutes les pièces jointes.”
- Après un parcours de formation continue
- Par candidature individuelle
- Mémoire de stage
- Entretien de coaching
- Etude de cas
- => Obtention titre de coach entrepreneur
- Évaluation du Rapport de professionnalisation
- Entretien de présentation
Détail des épreuves de certification
Toutes les épreuves écrites et orales peuvent être réalisées en examen final ou contrôle continu. L’évaluation en contrôle continu est soumise aux mêmes critères de composition du jury et d’évaluation.
Le dossier de pratiques professionnelles
Ce dossier se présente comme un rapport structuré sur l’accompagnement complet d’au moins une ou deux situations en coaching professionnel, tel que défini dans la fiche métier.
Ce rapport a pour objet de démontrer au jury sa maitrise des outils de coaching professionnel, sa capacité à structurer un coaching et à utiliser des méthodes de coaching professionnel, et enfin ses compétences d’analyse sur les situations rencontrées et sur ses propres pratiques professionnelles.
Le dossier de pratiques professionnelles est composé de quatre sous-parties, chacune d’elles permettant d’attester de compétences spécifiques identifiées dans le référentiel :
→ Chapitre 1 : « Elaboration de propositions commerciales »
→ Chapitre 2 : « Préparation d’une action de formation »
→ Chapitre 3 : « Mise en œuvre de la mission de coaching »
→ Chapitre 4 : « Conclusion de la mission de coaching »
Composition du Jury : 1 personne à choisir parmi les membres du jury suivants :
- Coach professionnel,
- Intervenant dans l’école ( tuteur),
- Enseignant,
- Responsable pédagogique
Epreuve orale : l’entretien de présentation
Lors de cette mise en situation un cas est tiré au sort présentant une situation de demande de coaching. Le candidat se présente (10 minutes) puis questionne une personne qui joue le coaché* afin d’explorer sa situation (20 minutes).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale : L’entretien de coaching
Lors de cette mise en situation, le candidat accompagne en mode coaching une personne qui joue le rôle de coaché durant un entretien de 20 minutes. Cette épreuve peut être réalisée en présentiel face au jury ou sur la base d’un enregistrement vidéo présenté au jury (sous réserve que le candidat ait signé un document relatif au droit à l’image).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale : Synthèse d’un coaching complet
Le candidat présente au jury la synthèse d’un coaching qu’il a effectué pendant sa formation (20 minutes).
Composition du Jury : 2 coachs professionnels certifiés.
Epreuve orale 4 : Animation d’une séance d’animation collective
Le candidat anime une séance collective en utilisant les méthodes de formation appropriées tout en prenant en compte le profil des apprenants, leus difficultés et en s’appuyant sur un support type PowerPoint.
Composition du Jury : 1 coachs certifiés et 1 formateur
Epreuve mixte 4 : Etude de cas
Elle a pour objet d’évaluer la capacité à appréhender la pertinence d’un outil de coaching au regard d’une étude de cas. Le candidat doit démontrer la transférabilité des compétences mobilisées dans d’autres coachings.
Composition du jury : 2 coachs professionnels certifiés
Support d’évaluation : Le rapport de professionnalisation
Le rapport de professionnalisation, consiste à présenter le plan de développement de son projet professionnel Il y précisera les éléments concernant son public, la communication de ce projet et la stratégie commerciale adoptée.
Ce rapport est validé par un jury, à partir de critères spécifiés
Composition du jury :
- 1 Coach professionnel ou entrepreneur, installé, avec activité propre en dehors de l’école
- 1 membre de l’équipe enseignante
Jury de certification :
Nombre et profils de personnes composant le jury : 6
Qualité du (de la) président(e) du jury : le Président est un professionnel du coaching
Mode de désignation : il est désigné par les membres du jury le jour de la certification
Nombre de personnes composant le jury : 6 personnes composent le jury :
– 3 coachs professionnels indépendants membres du SIMACS
– 3 représentants du groupement d’écoles
La formation de Coach entrepreneur Professionnel en présentiel consiste en une formation animée dans les locaux de nos campus à Paris ou en région (Lille, Nantes, Strasbourg, Bordeaux, Aix-en-Provence, Lyon, Toulouse et Savoie).
Il vous est également possible de suivre cette formation à DISTANCE.
Moyens pédagogiques :
– Théorie : Un apport théorique complémentaire à votre formation de coach initial vous sera communiqué
– Démonstrations : Nos formateurs vous proposeront des mises en situation pratiques avec des démonstrations vivantes
– Exercices de groupe : Vous serez amené à réaliser des exercices de travaux pratique en groupe afin d’expérimenter la théorie
– Documents de travail : Des supports de cours théoriques et pratiques sont mis à la disposition des stagiaires
– Espace e-learning : Vous aurez un accès privilégié à une plateforme e-learning, où vous retrouverez vos cours
– Téléconférences : Vous assisterez aux supervisions en téléconférences pour faire évoluer votre pratique
Informations relatives à la certification
4 Blocs de compétences qui peuvent être pris indépendament les uns des autres :
Bloc 1 : Création ou installation d’une structure de service de coaching
- A1.1. Création de l’activité
A1.2. Développement de l’activité de coaching professionnel - A1.3. Développement professionnel continu du coac
Bloc2 : Recueil de données et analyse du besoin en vue de l’élaboration de propositions de prestations de coaching
- A2.1.Présentation de l’identité professionnelle du coach
- A2.2.Présentation des spécificités du coaching et des modalités d’intervention
- A2.3. Recueil et analyse des attentes du bénéficiaire
- A2.4.Rédaction d’un contrat de prestation
Bloc 3 : Préparation et animation d’une action de formation
- A3.1. Animation collective
- A3.2. Réalisation du bilan des apprentissages et des progrès du coaché
Bloc 4 : Réalisation de la mission de coaching
- A4.1. Installation du cadre de la relation professionnelle avec les différents publics
- A4.2. Choix d’une stratégie d’accompagnement
- A4.3. Conduite des séances de coaching
LES PERSPECTIVES D’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE D’UN COACH-ENTREPRENEUR :
Se former continuellement est indispensable pour tout professionnel afin de pouvoir se tenir informé des nouvelles pratiques, monter en compétences pour enrichir ses accompagnements. C’est pour cette raison que chez MHD Formation nous avons mis en place des spécialités et des parcours métiers avancés, que vous pouvez suivre en complément de cette formation pour vous vous spécialiser ou franchir une autre étape dans l’accompagnement d’individus.
Les spécialisations possibles après cette formation :
- Coach scolaire
- Coach d’équipe
- Coach en orientation et bilan de compétence
- Coach formateur
- Coach en entreprise
- Coach expert
Les parcours métiers possibles pour franchir une autre étape :
Avec un certain nombre d’année d’expèriences, vous pouvez vous orienter vers le coaching de dirigeant d’organisation, en complétant le procésuss d’accréditation EIA. (Praticien fondation / Praticien / Praticien Senior / Praticien Master) de l’EMCC.
QUEL MÉTIER PUIS-JE EXERCER AVEC CETTE FORMATION DE COACH-ENTREPRENEUR ?
Le métier de coach s’exerce dans tous les secteurs, dans des moyennes et grandes entreprises, certaines de ses compétences sont parfois associées aux fonctions RH, de formation et d’encadrement.
Les intitulés varient d’un environnement de travail à un autre, aussi, nous pouvons observer les intitulés suivants :
- Coach professionnel
- Coach individuel, de groupe et d’équipe,
- Coach en développement des compétences
- Executive coach
- Coach-Consultant-Formateur
- Coach Interne
Il existe 3 cadres d’emplois du métier de coach professionnel explicité ci-dessous :
- Coach- consultant – formateur indépendant
- Coach-consultant-formateur en cabinet de conseil
- Coach interne “
Codes ROME
M1402 : Conseil en organisation et management d’entreprise
M1502 : Développement des ressources humaines”
Il n’y a pas de règlementation d’activité
un coaching de 10 séances inclus
Afin de vivre un coaching de l'intérieur, vous serez accompagné par un Coach Praticien Senior en formation, qui vous accompagnera sur un objectif personnel ou professionnel. Vous pourrez ainsi développer votre potentiel et expérimenter votre changement de l'intérieur.
Ils témoignent de l’importance de construire son projet entrepreneurial
lorsque l’on est coach professionnel.
LAURENT Dubail
Créateur du cabinet DLV-Coaching.com
“On idéalise beaucoup son projet au départ. C’est bien, important et nécessaire. Mais il est important aussi de le rendre possible. Rapidement je me suis rendu compte que j’avais besoin d’éclairer, affiner mon projet. La formation d’aide à la création d’activité, en plus de m’avoir permis d’ouvrir juridiquement et fiscalement mon cabinet, m’a également permis de me confronter à mes processus et de m’enrichir personnellement des apports des autres participants dans les sessions de co-développement. Et enfin, elle m’a permis d’aligner complètement en moi mon rêve, mon projet, mon identité profonde et sa réalisation dans la réalité. ”
Témoignage vidéo d’une coach interne dans une grande entreprise Française. Elle décrit en détail son parcours, ses motivations pour devenir coach, les difficultés rencontrées lors du développement du coaching au sein de son entreprise.
Témoignage d’une coach entrepreneur qui à opéré une reconversion du marketing vers le coaching en créativité en entreprise. Elle y dévoile ses choix, les difficulutés rencontrées ainsi que sa vision de la réussite d’une reconversion.
Faire le bon choix
Votre projet de reconversion et de formation au métier de coach prend forme et plusieurs questions se posent à vous:
- Quel parcours choisir ? Coach de vie ? Coach en entreprise ? Praticien en thérapie brève ? Hypnothérapeute ?
- Comment financer ma formation ?
- Obtenir un DEVIS
Inscription
Vous avez choisi le métier ou la spécialisation de vos rêves. Vous connaissez le parcours de formation à suivre pour y parvenir.
Cependant des questions techniques restent en suspens. (Pièce manquantes au dossier, problématique de financement, questionnement intime sur votre choix)
Pour cela, vous pouvez prendre un rendez-vous téléphonique individuel avec l’un de nos conseillers.
