CONFINEMENT – DÉCONFINEMENT : COMMENT GÉRER LA TRANSITION

Spécialisation | École Française de Coaching

Dans cette période délicate du COVID 19 le management prend une toute nouvelle dimension. 

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Quels sont les objectifs de la formation CONFINEMENT – DÉCONFINEMENT : COMMENT GÉRER LA TRANSITION ?

  • Comprendre les étapes d’une transition pour piloter le changement, 
  • Identifier les besoins de ses collaborateurs et maintenir la motivation
  • Appréhender les indicateurs de stress et accompagner ses collaborateurs
  • Encourager la résilience pour penser une nouvelle organisation de travail
  • Identifier les enjeux managériaux 
  • Recréer les relations d’équipe
coaching d'équipe mhd formation

Où se déroule la formation

La formation au coaching et orientation se déroule à distance et à Paris en simultané et en fonction des possibilité lié à la crise du COVID-19 au sein de l’un des deux campus de l’école Française de Coaching du groupe MHD Formation, un lieu convivial et accueillant consacré à l’accompagnement et la formation de nos stagiaires.  

Formation-coach-orientation-professionnelle

A qui s’adresse la formation  ?

Formation de Coaching et Orientation pour coach certifiés

Manager 

Toutes les fonctions de management qui sont touchées par un besoin de management à distance de leurs équipes.

Formation Coaching Et Orientation Professionnelle Pour Coach En Entreprise

Dirigeant 

Tous les dirigeants de société qui doivent manager leurs équipes à distances.

Quel est le programme de la formation

Pour découvrir le programme de la formation au management à distance, nous vous invitons à remplir le formulaire et cocher la case “CONFINEMENT – DÉCONFINEMENT : COMMENT GÉRER LA TRANSITION“. Il vous sera alors communiqué instantanément le lien pour consulter le contenu complet du programme.

Durée du programme de la formation.

La formation de CONFINEMENT – DÉCONFINEMENT : COMMENT GÉRER LA TRANSITION dure 3 demi- journées

Pré-requis pour assister à  la formation.

Un entretien préalable à l’inscription est obligatoire.

Programme pédagogique de la formation.

1ere et 2eme ½ journées

Confinement – déconfinement : comprendre l’impact et les effets 

  • L’impact de ces changements, les effets psychologiques et relationnels
  • Comprendre et gérer la transition et ses différentes étapes

Accompagner le déconfinement : vers où allons-nous ?

  • La notion de résilience et lâcher prise pour penser une nouvelle organisation du travail
  • Gestion du stress et des émotions
  • Maintenir la motivation et la performance des collaborateurs, l’équilibre vie professionnelle et personnelle 
  • Les découvertes et apprentissages du confinement : nouvelles valeurs, nouvelles attitudes, nouveaux modes de comportement… comment les cultiver et les intégrer 

Les enjeux du manager

  • Adopter une approche managériale adaptée
  • Le manager : filtre entre enjeux organisationnels et opérationnels, comment gérer le paradoxe
  • L’importance de la communication 
  • Favoriser l’expression, l’écoute et l’échange : cultiver les « co » : co-créativité, co-llaboration, co-opération….
  • Gérer le feedback et la reconnaissance 

 

3eme ½ journée

A partir de situations réelles vécues par les participants, cette demi-journée permettra de :

  • Faire un état des lieux de l’expérience de confinement – déconfinement dans le contexte organisationnel et professionnel, des points positifs et des difficultés rencontrées, et les questionnements qui existent
  • A travers une approche d’intelligence collective, les participants pourront analyser et comprendre plusieurs problématiques ; explorer des options de résolutions possibles avec l’aide apportée par « l’effet miroir » du groupe, un partage d’idées et de pratiques afin de trouver des pistes de réponses et solutions.

Quelles sont les dates et tarifs de la formation ? 

Pour connaître les dates et tarifs veuillez télécharger le catalogue 2020-2021 en cliquant sur le lien ci-dessous. remplissez le formulaire en 3 clics et consultez directement l'ensemble des tarifs de la formation.

Comment faire financer ma formation ?

Nous vous proposons plusieurs solutions de financement. Pour plus d’informations prenez rendez-vous avec l’un de nos conseillers afin de monter ensemble votre dossier de financement.

Les INTERVENANTeS de CONFINEMENT – DÉCONFINEMENT : COMMENT GÉRER LA TRANSITION

Frédérique de grignart

Frédérique a un parcours international de 20 ans dans le management des ressources humaines dans le domaine de la banque et du conseil. 

Elle accompagne et forme les dirigeants, les managers et leurs équipes dans le développement de leurs compétences et de leur potentiel, avec une vision d’ensemble et une compréhension fine des enjeux tant humains que métier. 

Forte de son profil international, de son expérience de l’expatriation et des environnements multiculturels,  Frédérique intervient également dans l’accompagnement des transitions professionnelles et du changement.

Diplômée en Economie et Gestion à l’Université Paris II Panthéon–Assas, Frédérique est coach certifiée de l’Académie du Coaching, où elle enseigne depuis 2018.

    Karolina Ehretsmann

    Coach professionnelle et formatrice, Karolina capitalise sur ses référentiels organisationnels et interculturels, pour accompagner les managers et les dirigeants, ainsi que leurs équipes dans le développement de leur potentiel, de leur autonomie et de leurs compétences. 

    Pendant plus de 15 années elle a évolué dans des postes opérationnels puis managériales dans le domaine du marketing et de la communication où elle a développé une solide expérience des organisations, de leur complexité et des changements qui peuvent s’y opérer. 

    Elle a également vécu plus de 11 années en expatriation qui l’enrichissent d’un regard multiple et d’une compréhension profonde des défis inhérents aux contextes multiculturels. 

    Diplômée d’un Master en Management de l’ESC Grenoble, Karolina est aussi coach certifiée de l’Académie du Coaching et de l’Institute of Leadership and Management (UK). Elle nourrit sa pratique d’une approche systémique combinée à une approche humaniste et s’appuie sur les outils de l’Analyse Transactionnelle.